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弃恶扬善 善意模式创造价值

2012年是各种商业矛盾集中爆发的一年,在混乱嘈杂的商业社会, 许多中国企业是恶的商业模式,以放大人性之恶来赢利,而忽略了“善”的商业价值。当一家企业充分考虑到员工、顾客、投资者、合作伙伴、社会这五个利益相关者的合理利益,实现多赢,那么它的商业模式就是充满“善意”的。一个企业的商业模式是否符合“善”的价值取向,是检验企业能否真正实现基业长青,能否可持续经营的一个新的基本标准…… [详情]【直播回放】

智新超越善合天下的价值传递 】【商业模式创新】【善的商业模式

米尔顿·科特勒:企业营销进入3.0时代】【台达:能源利用云端优化

 

峰会信息
峰会时间:2012年11月26日
峰会地点:北京千禧大酒店
主 办:商界传媒集团
承 办:商界评论
秘 书 长:胡  浩 023—63898547
企业参评:白  勇 13808371627
           谢康利 15823490536
商务合作:王  欢 023—63895097
媒体合作:陈志强 023—63896469
票务咨询:陈俊伶 023—63897105
新媒体推广:023—63896215

 
上午主题演讲:用善意消解市场坚冰  
 

用善意消解市场坚冰

当冰冷的传统营销模式被新兴消费群体拒之门外,能够让企业赢得未来市场的,只有富于社会责任感的、善的商业模式。 “晚秋”的欧美和“初夏”的中国 一个国家或地区的经济周期以60~80年为一个循环,更迭标志是科技创新或是人口结构变化。在每一个循环里包括春天(扩张)、夏天(觉醒)、秋天(拆解)、冬天(危机)四个阶段。就目前来看,欧美经济的扩张期和觉醒期已经过去了,现在是从拆解过渡到危机的阶段。整个欧元区的货币系统危机重重,在西班牙有四分之一的人失去了工作,政府拿不出更好的应对策略,德国不愿意为它的欧洲伙伴们买单;

在这些宏观经济现象的背后,是欧美人口老龄化的加剧,唯一一个人口还在增长的国家是美国(2%),但那只是因为它有大量的非法移民。 [更多]

 
分论坛一:对话大师米尔顿-科特勒  
 
 
责任铸就 “善的商业价值”

在这个极速向前的商业中国,企业为了快速发展常常会忽略出发时的原则,眼中除了利益还是利益。然而,野蛮生长的阶段正在慢慢成为历史,未来,优秀的企业一定是践行新商业文明的企业。那么中国的企业究竟应该如何“行善”? [详细]

十二种善的商业模式

从全球范围来看,我们未来将进入一个经济长期低迷的阶段,老一轮的经济周期结束,新一轮经济周期还没有开始。一方面,我们看到发达国家和传统品牌公司赖以生存的中产阶级市场进入“需求已死”的状态,可以说,我们卖出的电视机比观看者多……[详细]

 
论坛信息
时间:11月26日9:00-12:00
主持人:罗振宇   资深媒体人
对话嘉宾:
米尔顿•科特勒    科特勒咨询集团总裁
郑崇华   台达集团创始人
郑耀南   都市丽人董事长
罗振宇   第一财经主持人
关广雨   东研集团副总裁
熊 健   宏图三胞副总裁
王均豪   吉祥航空集团总裁
米尔顿-科特勒
罗振宇
郑崇华
郑耀南
王均豪
关广雨
熊健
     
 
下午主题演讲:在画布上构建商业模式  
 

在画布上构建商业模式

我们把商业模式涉及的9个关键构造块整合在一个“商业模式画布”中,每个构造块对应画布上的一个空格,通过向这些空格里填充相应的内容,描绘商业模式或设计新的商业模式。最好的用法是在大的背景上投影出来,这样大家便可以用便利贴或马克笔共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。商业模式画布覆盖了商业的4个主要方面:客户、提供物(产品/服务)、基础设施和财务生存能力。细分下来,可以分为9个构造块: 客户细分:客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?

价值主张:价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值?我们正在帮助我们的客户解决哪些难题?我们正在满足哪些客户需求?”为客户创造价值…… [更多]

 
分论坛二:对话大师伊夫-皮尼厄  
 
 
“善模式”要传承商业文明

“知保天下,然后知保其国;保国者,其君其臣,肉食者谋之;保天下者,匹夫之贱,与有责焉耳”,保卫政权主要靠体制内人,但是保天下那就每个人都有责任,这就是透过现象看本质。大家看到的商学院是一个表象,好像是名利场……[详细]

画出你的商业模式

商业模式到底是什么?伊夫•皮尼厄创新了一个工具叫“商业模式画布”,九大块儿——客户细分、价值主张、通过什么方式接近你的客户、跟客户搭建什么关系、收入来源、核心资源、关键业务、伙伴关系、成本结构。那么,如何用画布“画出”你的商业模式呢? [详细]

 
论坛信息
时间:11月26日14:00-17:00
主持人:罗振宇   资深媒体人
对话嘉宾:
伊夫•皮尼厄   国际商业模式大师
王雨豪   即略网总裁
金玲凤   凰网副总裁
耿 军   智新超越董事长
庞 洪   麒麟影业首席执行官
王佳梁   触宝科技首席执行官
刘 勇   联想创新孵化中心总监
周中华   机械出版社副总编辑
伊夫-皮尼厄
刘勇
周中华
王佳梁
庞洪
耿军
王雨豪
金玲

 

 
最佳商业模式TOP10  
 
第一名:台达集团
第二名: 獐子岛
第三名:吉祥航空
第四名:新希望集团
第五名:传化物流
第六民: 宏图三胞
第七名:东研集团
第八名:都市丽人
第九名:爱奇艺
第十名: 长城物业
 
商业模式未来之星TOP10  
 
第一名:麒麟影业
第二名:虎扑网
第三名:IPCN国际传媒
第四名:美图秀秀
第五名:联盛农业
第六民:梦之城
第七名:智新超越
第八名:触宝科技
第九名: 即略网络
第十名:九翔科技
 
峰会现场花絮  
 
 
主讲嘉宾(已确定)  
 

米尔顿•科特勒(Dr. Milton Kotler)

科特勒咨询集团总裁全球合伙人

米尔顿•科特勒博士是美中商务发展委员会主席,他拥有28年丰富营销的实战经验,被誉为“世界营销实战派企业战略大师”,现代营销学创始人之一。此外,米尔顿是美国民主党竞选委员会高级顾问。米尔顿是业界公认的企业发展战略、营销战略、收购与兼并品牌管理策略、迂回营销、城市营销、关系营销、营销工程和战略计划信息系统管理应用方面的领导先锋。

新经济时代,如何营销企业价值?

2012年11月26日,北京,米尔顿•科特勒博士现场讲授!

伊夫•皮尼厄(Prof. Yves Pigneur)

《商业模式新生代》作者、洛桑大学教授

伊夫•皮尼厄博士,国际知名商业模式大师。1984年起,担任洛桑大学的信息系统管理教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》主编,作为主要研究人员,他参与了许多涉及信息系统设计,需求工程,信息技术管理,创新,电子商务的研究项目。与亚历山大•奥斯特瓦德合著《商业模式新生代》一书畅销全球。

新经济时代,如何设计企业善的商业模式?

2012年11月26日,北京,伊夫•皮尼厄教授现场讲授!

 

 
论坛嘉宾  
 
刘强东
京东商城CEO
周中华
机械工业出版社副总编辑
林伟贤
实践家知识管理集团董事长
乔治·科尔
联合国全球契约组织总干事
雷军
小米科技CEO
白立新
前IBM首席顾问
王玉锁
新奥集团董事局主席
刘永好
新希望集团董事长
冯 仑
万通集团董事长
黄铁鹰
北大光华管理学院访问教授
孙为民
苏宁电器副董事长
谢祖樨
博斯公司大中华区董事长
武克钢
云南红酒业董事长
滕斌圣
长江商学院副院长
易小迪
阳光100置业集团董事长
汤 敏
友成扶贫基金会常务副理事长
吴晓波
“蓝狮子”财经图书出版人
李维华
中国政法大学商学院教授
 
入围企业 (案例征集中)                      参选企业报名表(点击下载)
2012年度最佳商业模式入围企业
2012年度未来之星入围企业
组织机构
主办单位
承办单位
轮值主席机构
联合承办
论坛官方网站
战略合作媒体
指定户外数字电视合作媒体
专家评审委员会名单 更多>>
 
项兵
长江商学院院长
傅忠红
达晨创投投资总监
王冉
易凯资本CEO
林伟贤
实践家集团董事长
 
朱武祥
清华大学经管学院教授
吴克忠
优势资本总裁
赵 晓
著名经济学家
刘贤方
纽约理大商学院院长
 
魏炜
北大汇丰商学院副院长
陈宏
汉能投资集团董事长
沈南鹏
红杉资本执行合伙人
冯仑
万通集团董事局主席
 
曹虎
科特勒集团中国区总裁
王璞
北大纵横集团董事长
滕斌圣
长江商学院副院长
白立新
IBM运营战略首席顾问
联盟媒体
 
历届峰会获奖企业                       
第七届年度最佳商业模式获奖企业(2011年)
通威集团 苏宁易购 新浪微博 红豆集团 海底捞
携程旅行网 生活家 猪八戒网 联想 涌金仓储
第六届年度最佳商业模式获奖企业(2010年)
宏碁集团 淘宝商城 春秋航空 奥飞动漫 研华科技
光耀东方 凡客诚品 壳牌统一 哎呀呀 天地华宇
第五届年度最佳商业模式获奖企业(2009年)
忠旺集团 中国平安 冠军品牌联盟 金银岛 佰草集
盛大游戏北大方正 永业集团 汇银电器 调光大师

第四届年度最佳商业模式获奖企业(2008年)
苏宁电器、中国动向、阳光保险、华谊兄弟、梅花味精
京东商城、瑞星、水晶石、经仕集团、天宇朗通

第三届年度最佳商业模式获奖企业(2007年)
皇明太阳能 腾讯 深发展 网盛科技 奥康集团 PPG
征途网络 艾美特电器 比亚迪汽车 龙的集团
第二届年度最佳商业模式获奖企业(2006年)
分众传媒 天娱传媒 联想集团 雅昌集团 空中网
神舟电脑 潍柴动力 大连万达 杉杉集团 晋亿螺丝
第一届年度最佳商业模式获奖企业 (2005年)
万通与泰达 盛大网络 宏图三胞 斯威特 蒙牛集团
德信通信 顺驰房地产 西洋集团 如家酒店 聚众传媒
 
评选流程                      评审指标  
阶段一、入围企业海选及调研
(7.1~10.20)
根据咨询公司、商学院、投资机构和媒体联盟的推荐,从数百家推荐企业中筛选出100家入围企业,候选企业根据评选指标进行商业模式自述。同时由三方评审团对入围企业进行模式调研,根据评审指标评选产生入围最佳商业模式候选企业20个,未来之星候选企业20个
阶段二、终评及颁奖阶段
(10.01~11.20)
①根据三方评审团专家评审和记者实地调研的情况,从40家入围企业中,最终确定最佳商业模式和未来之星各10强
②11月下旬举办“第八届年度最佳商业模式中国峰会”的论坛活动,并现场颁出年度最佳商业模式10强,未来之星10强
阶段三、获奖企业模式解析
(2013年)
获奖企业商业模式案例分析将收录入商业模式研究院商业模式案例库,《商业模式白皮书》,《商界评论》全年对获奖企业进行实地调研报道和多角度解析
创新性(20分)
同行业规模企业所没有采取的模式,或者是没有先例的模式
盈利性(15分)
盈利水平要持续增长,不以牺牲利润求业务,不低于行业盈利水平
客户价值(15分)
与同行或以前相比,为客户提供了更高性价比的产品或服务
风险控制(15分)
能否经受住市场恶化引发的财务危机、需求减少引发的库存压力等
业务增长性(5分)
小企业要求倍数增长,大企业要求超行业水平增长
行业促进(10分) 促进了行业的整体发展,而不是简单争夺了市场份额
稳定性(5分) 具有一定的核心竞争力,不易被简单复制,并且不会对企业带来大的财务、法律、政策等风险
整体协调性(10分) 模式要与企业的经营管理系统进行有机整合
未来发展性(5分) 具有良好的发展前景,能够持续保持较好的发展速度
 
往届专题回顾    
2011最佳商业模式中国峰会   2010最佳商业模式中国峰会   2009最佳商业模式中国峰会   2008最佳商业模式中国峰会  
2011(第七届)最佳商业模式中国峰会   2010(第六届)最佳商业模式中国峰会   2009(第五届)最佳商业模式中国峰会   2008(第四届)最佳商业模式中国峰会