小品演员、导演……赵本山的艺人身份不断变化。直到2001年正月十五,艺人赵本山变成了创业者赵本山。八年时间,他构建起了一个横跨演出、电视剧、教育、旅游的产业王国。然而,“赵国王”还没停息,还在继续努力扩大他的商业版图。

命理解读赵本山的商业帝国
凭借赵本山巨大的个人影响力能推着本山传媒往前走多远?今后还有哪些企业为他们注资?在现今家长式管理之下,本山企业如何传承?从赵本山的人生运程中能否找到合理答案。
赵本山的非常营销手段
有人说,赵本山俨然已成了沈阳的名片,沈阳世园会形象大使、……这些头衔岁是虚的,但业内人士说这是赵本山的一种营销手段。
赵本山的奴人术:让个人利益最大化
与很多的民营企业不一样,赵本山的企业并非是一个家族企业。有9个人的总裁班子里,除了赵本山的妻弟——常务副总裁马瑞东以外,另外8个人,都是他雇用的经理人。
赵本山独创的成本控制法
赵本山在成本控制上非常有一套。在拍影视剧时他每次选景都只在一个地方——家乡铁岭地区的开原市,政府为他一路绿灯,从不收取场租。
■解密赵本山八大野心
——野心一 借助冯小刚、张艺谋、王家卫等国际导演合,让二人转走向世界。
——野心二 报名长江商学院中国企业CEO课程,与马云、傅成玉等成同学。由艺术家向知名企业家转型
——野心三 提携徒弟上春晚作为推广二人转最佳捷径
——野心四 与黑龙江卫视等各大传媒间进行战略合作。为更好的打造二人转品牌。
——野心五 2009年初,赵本山悄然成立了本山传媒海南分公司。而借博鳌论坛之际,赵本山更表示筹划建设海南博鳌影视基地。
——野心六 赵本山曾说,如果他有足够精力、足够钱、足够演员,他会让大舞台在全国连锁经营。
——野心七 不断扩大本山艺术学院影响。
——野心八 筹备建设二人转博物馆
赵本山三大支柱收入
2009年赵本山二人转收入1.48亿
由赵本山创办并领衔的辽宁民间艺术团,09年实现演出收入1.48亿元,在全国所有演出团体中居首位。这是记者1月28日从省文化厅召开的全省文化局长工作会议上获悉的
赚钱电视剧 赵本山收入过亿?
虎年春晚中的《捐助》让大家领略了“商人”赵本山的广告推广能力,而央视一套“开年戏”《乡村爱情故事》的植入式广告则比《捐助》有过之而无不及。
赵本山海南买地赚13亿?(图)
去年初,赵本山带徒弟小沈阳、毛毛出席了海南博鳌国际论坛。在博鳌打高尔夫的间隙,赵本山接受采访时更透露:他计划投资13亿人民币,筹划建设海南博鳌影视基地。
赵本山非常奴人术
公司决策层基本用“外人”
  与很多民营企业不一样,本山传媒并非是一个家族企业。有9个人的总裁班子里,除了赵本山的妻弟——常务副总裁马瑞东以外,另外8个人,都是他雇用的经理人。本山传媒的决策层基本上都是“外人”。
稳定人才:让个人利益最大化
  赵本山打算做一个基金,让员工按工资的一定比例存放一些钱进来,当演员们演不动了,可以从里面提钱,作为养老之用。一旦员工中途离开,存款不予退还。“让个人利益最大化,人才就稳定下来了。”
赵本山捧新人 尽力提携上春晚
  一台春晚,火了小沈阳。而在他的名头前,“赵本山弟子”这个称号是无论如何都挥之不去的。和小沈阳一样,王小宝、张小飞、王小虎等人都是赵本山门下最具知名度的弟子。
赵本山精明赚钱术
赵本山独创的成本控制法
  赵本山在成本控制上非常有一套。在拍影视剧时他每次选景都只在一个地方——家乡铁岭地区的开原市,政府为他一路绿灯,从不收取场租。《刘老根》中的外景“龙泉山庄”、“凤舞山庄”就是当地投资建设,现在已成为旅游景点。
拿众多头衔当营销利器
  赵本山利用每次上春晚的机会,为二人转和铁岭大做广告,将两者成功地推向了全国。有人说,赵本山俨然已经成了沈阳的名片,沈阳市旅游形象大使……这些头衔岁是虚的,但这是赵本山的一种营销手段。
花两亿买飞机也当一种投资
  人说,赵本山买小客机可能并非一次买断,一人独享,而很可能是一笔非常精明的投资,他没有用买一架飞机的钱,却不仅拥有了飞机的产权,还顺利进入航空业。
给赵本山的考卷
第一题:个人底子够厚吗?
  “真大爷”还是“纯爷们儿”?

从民间艺术团到品牌化的“刘老根大舞台”;从自己一枝独秀到捧红小沈阳等众多新星;从单纯靠演出收出场费,到以演出、影视剧制作、电视栏目制作。
第二题 团队构成够牛吗?
“本山的传媒”或“本山传媒”?

虽说大家都知道21世纪人才最重要,可在赵本山看来,真正解决“人”的问题却很有难度。因为既懂文化又懂市场的人很难找,管理人才是很关键的。
第三题 经营模式好吗?
是“1”,还是“1/4”?
如今,本山传媒的产业主要分为四大块:演出业、影视制作业、电视栏目业和艺术教育业。不过,如此大的摊子究竟是一个有机链条在有机。
第四题 管理能力够强吗? “草台班子”还是“现代企业”?
有人用演而优则商来概括赵本山的经历,那么,对于这个半路出家的商人而言,如何将自己的企业从“草台班子2.0”尽快进化到“现代企业1.0”。