“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争”。 重庆商报社总编辑张宪民在致辞时引用了现代管理之父一句话。他表示，商业模式是企业成败的关键，是企业创造价值的核心，也是企业实现目标所需的动力。而举办“发现重庆商业模式标榜2009．重庆营销盛典”，旨在发现重庆优秀的商业模式……[详细]

商界传媒副总编辑周攀峰称：商业模式这个概念，商界传媒从2005年起一直在孜孜以求的探索和前进，在这六年里我们陆续从国际顶尖的咨询公司，国际顶尖的商学院如长江商学院，和国际顶尖的风投机构，包括工商资本、新科创投等这些机构共同对商业模式的梳理和整个理念的再造做了大量的工作。[详细]

王崇举说，商业模式在90年代在中国兴起，到现在为止没有一个准确的概念。一个企业把握商业模式有一定难度，比如说商业模式的八大关键元素、五要素模型等。所谓商业模式，首先是一个企业有哪些能够提供给客户，但又有别于其他竞争者的产品和服务。商业模式首先是区别性，比较官方的定义就是核心能力。一个企业的核心能力是什么，企业产品和目标客户群定位是什么。目标客户群要与企业的长远持续发展的目标相衔接。其次，企业有了有别于其他竞争者的产品和服务之后，就是如何让顾客了解、理解、偏好最后习惯于接受这种特殊的商品和服务，并且愿意为之买单。这是商业模式的终极目标。商业模式的另外一个说法是要追求客户利益的最大化，所以企业全面系统地，无遗漏地和恰到好处地追求自己的目标，这一点很重要。[详细]

万科、万通、万达这三个是房地产行业中的知名企业。这三家企业生存、发展并不断壮大的利剑，就是靠独有的商业模式。王璞首先谈到万科，万科的目标群是白领群，它的主流群体定位在城郊结合部，而不是商业中心。定位以后，万科不仅卖房子，还卖物业管理，房子的升值很重要的因素取决于后期长期的物业，物业做得好房地产就升值，大家就会抢购，他的价格就会在同等产品程度下利润空间就比别人高一点。还有，万科的职业经理人素养很好，他们的价值观、生活方式、工作方式、制度配套等都是中国最出色的职业经理人。职业经理人的群体崛起，相互感染，相互学习，这个也是万科能走到今天的必不可少的环节。如果没有这个环节也不能构成万科今天的商业模式。万通商业模式把冯仑思想表示的淋漓尽致。他众人皆知的观点，学先进、傍大款、走正道。[详细]

“我相信我们参加这样一个商业模式的论坛，都希望自己不仅能够在物质上得到回报，更希望得到精神上的回报。我今天演讲的题目是品牌运作与资本运作，中国企业快速增长的新商业模式。我希望跟大家做一些分享。”李光斗先生称：我觉得这也是我们下一个30年的主题，很多的教授讲了商业模式，很多的企业家听完之后云里雾里，到现在都不知道什么叫商业模式。我告诉大家，其实就是赚钱的方式。你的钱是如何赚回来的？卖油条有卖油条的方式，卖网络游戏有卖网络游戏的方式。各位来参加这个论坛要有甚么样的收获，你就要看看其他老板是怎么赚钱的。我们曾经把卖家电的方式引入到卖牛奶里面。我们很多人给老板打工，很多人是觉得在给老板挣钱，你要学会老板的赚钱方式，这样你就容易出来创业。 上一个30年我们诞生了很多富翁……[详细]

趋势为什么很重要？给大家一个基本的概念，夕阳产业再努力就会掉下去。为什么了解趋势是一个重要的意义，如果是夕阳产业是不是完全没救了呢？林伟贤认为，在夕阳产业可以有两招可以做，一个叫平行移转，一个叫向上提升。比如说你在沿海卖脚踏车，可是后来沿海发达了，这个时候你就没有办法了，你就平行移转了，你就会去中部地区卖脚踏车了，中部发达了，就跑去西部。这叫平行移转，所以很多人做生意就要样。还有一种向上提升，沿海现在有没有要回过头来开始汽脚踏车？问题是你在沿海是汽好一点，还是脚踏车？你要么向上提升，要么现在平行移转。女孩子要化装，家里有什么东西要盐巴，家里炒菜这些用的盐巴，很便宜，如果是一个面膜，含有海盐，这个卖得怎么样？很贵重。如果是一个面膜是具有海盐的面膜，可以卖出300块钱，这个价钱就不一样。所以商业模式就嫁接一个平台，这个平台可以由很多人在上面流通，这个是我们要讨论。[详细]